生产车间生产控制管理规定(三)
来源:    发布时间: 2017-04-17 09:26   259 次浏览   大小:  16px  14px  12px
生产车间生产控制管理规定--重庆生产线控制的重要环节及管理规定(下)

第八条  重庆生产线在出产线的商品工序发作转移时,发出部分应跟着出产物资活动的单据的交代催促承受部分进行签收,签收时应注明签收的时刻(必要时准确到小时或分)。

第九条  各出产单位假如因商品质量疑问、技术技术疑问、设备故障疑问、资料配套件等疑问致使出产停线,应根据停线时刻的长短采纳相应的办法。 

1.停线在一小时以内,报出产车间主任指示处理意见和追查职责。 
2.停线 1~4小时,报出产作业部长指示处理意见及追查职责。 
3.停线达 4小时以上,报主管出产副总经理指示处理意见及追查有关职责。 
第十条  出产计划部分有权就出产过程中的突发事件进行和谐处理,假如和谐部分及人员如无正当理由,有必要履行出产计划部分人员的有关指令。 
第十一条  制品包装部分应及时完结出产制品的包装使命,做好库存标识。 
第十二条  发货时,物资管理部分应与包装部分共同管理制品的发运作业,对装箱的数量、状况担任,同时还要对包装质量及制单、交给的准确性和及时性担任。 
第十三条  企业的出售部分在应对客户需要计划的更改或临时收到紧迫要货订单时,应及时报经总经理签字同意,然后再告诉出产计划部分作出有关作业的调整。www.cqpengtong.com